“这个资产现在是谁在负责管理、怎么管理的？管理费用、财务费用有监管措施吗？公司为盘活资产做了哪些工作，有没有违规决策、失职渎职、利益输送等问题？下一步计划怎么做？”成都交子金控集团调研组询问。

近日，按照集团党委、纪委年度工作安排，集团党委副书记、总经理以及党委副书记、纪委书记一行到大邑、金堂等地三级子公司开展了实地调研，现场查看集团部分抵债资产、亏损项目情况，深入了解资产、项目的历史沿革，经营管理情况和党风廉政建设，分析当前存在的问题和困难。调研组要求两地子公司要深刻反思、积极作为、加快推动整改，进一步盘活低效资产、提升经营效益。

今年以来，集团纪委全面贯彻市委、市纪委全会精神，进一步抓实扛牢监督首责，从严从实抓好监督管理，深化“三不”一体推进，更好发挥监督保障执行、促进完善发展作用。面对二三级子公司点多、面广、人少、日常监督不够有力的局面，不断深化“下沉式”精准监督，积极主动探索对混改公司、三级公司、异地公司等的有效监督方式，综合运用下沉一线实地查看、定期调研督导、开展谈心谈话等方式，深入了解基层党风廉政建设工作开展情况，广泛征求意见和建议，及时发现关键人事、重点领域存在的苗头性、倾向性问题，切实做好抓早抓小、防微杜渐。

下一步，集团纪委将继续推动监督工作重心下沉、力量下沉，不断把全面从严治党向基层延伸，着力发现和督促解决治理措施不到位、整改问题不落实等问题，进一步激活基层监督“神经末梢”，打通监督“最后一公里”，以精准有效监督保障企业高质量发展。